反傾銷應(yīng)訴工作，如果不參與核查，永遠(yuǎn)也不算真正了解什么是反傾銷。因?yàn)槲覀児逃械囊恍┧季S，如果不經(jīng)歷核查的洗禮，永遠(yuǎn)也無(wú)法轉(zhuǎn)變成為真正的反傾銷思維。核查時(shí)遇到什么樣的核查官是個(gè)未知數(shù)，有的核查官親切，有的核查官嚴(yán)肅。核查前期的繁重準(zhǔn)備工作固然讓人叫苦不迭，但是核查過(guò)程中也有一些有趣的事情，成為我們有趣的經(jīng)歷和回憶。 記得曾經(jīng)一次鮮蒜產(chǎn)品的核查是在一個(gè)陽(yáng)光明媚的春天，核查官是兩個(gè)白人，一男一女。女士比較年輕，男士算是她的領(lǐng)導(dǎo)。核查過(guò)程中有一個(gè)環(huán)節(jié)是參觀工廠，兩位核查官由工廠的人員帶領(lǐng)著從采購(gòu)原材料作為起點(diǎn)開(kāi)始了解生產(chǎn)流程。當(dāng)?shù)弥牧闲枰诺嚼鋷?kù)里面冷藏的時(shí)候，核查官要求去冷庫(kù)查看。當(dāng)時(shí)我們中方所有人員都還穿著很厚的衣服，毛衣大衣加身，而核查官，女士是條裙子，男士是襯衣。于是他們就這樣跟著我們進(jìn)了冷庫(kù)，冷庫(kù)的溫度一般在-1℃左右，兩位核查官楞是跟著我們參觀完畢整個(gè)冷庫(kù)。出來(lái)后，兩位核查官被凍得瑟瑟發(fā)抖。我至今對(duì)兩位“美麗凍人”的核查官記憶猶新。 還有一件事情印象深刻，美國(guó)核查官員不習(xí)慣工廠里面多個(gè)敞開(kāi)式的“衛(wèi)生間”。一位女核查官最初不了解情況，結(jié)束了上午的工作后，找人帶她上廁所，但是到了廁所一看，她就傻眼了，立馬流露出很為難的表情，在那站著猶豫了半天才進(jìn)去。從廁所出來(lái)后，那天下午她再也沒(méi)有喝水，第二天核查，她一整天沒(méi)有喝水。這樣的核查之旅，想必對(duì)她來(lái)說(shuō)也會(huì)終身難忘。...
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相對(duì)于新銷售商復(fù)審和年度復(fù)審，大多數(shù)人想必對(duì)于情勢(shì)變更復(fù)審不是很了解，接下來(lái)將介紹情勢(shì)變更復(fù)審。從定義解釋，情勢(shì)變更復(fù)審是指采取反傾銷措施以后，由于采取反傾銷措施時(shí)的客觀情形發(fā)生了變化，主管機(jī)關(guān)對(duì)于是否繼續(xù)實(shí)施，或是否需要變更反傾銷措施進(jìn)行審核。具體步驟包括：提出審查申請(qǐng)；填寫和提交原始問(wèn)卷及補(bǔ)充問(wèn)卷；對(duì)案件出具評(píng)述及抗辯意見(jiàn)。時(shí)間程序有，遞交申請(qǐng)后45天內(nèi)公布是否起始；如果商務(wù)部決定有充分證據(jù)確定情勢(shì)變更復(fù)審存在，那么商務(wù)部將在起始后270天內(nèi)發(fā)布最終裁定。 情勢(shì)變更復(fù)審可適用：無(wú)興趣撤銷反傾銷令和由于實(shí)體重組及合并引起的權(quán)益繼承。 1.“無(wú)興趣撤令”，如果美國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)利害關(guān)系人對(duì)涉案產(chǎn)品不再感興趣，可通過(guò)情勢(shì)變更復(fù)審申請(qǐng)部分或完整撤銷反傾銷令。如果商務(wù)部斷定1）占國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品生產(chǎn)絕大多數(shù)的全部或部分生產(chǎn)商表示對(duì)反傾銷令或中止的調(diào)查缺乏興趣；2）其他情勢(shì)變更足以使得撤銷或終止成為必要，可依據(jù)情勢(shì)變更申請(qǐng)撤銷反傾銷令或中止的調(diào)查。如果國(guó)內(nèi)行業(yè)表示不再想對(duì)反傾銷令范圍內(nèi)描述的一部分特定產(chǎn)品實(shí)施反傾銷令，那么商務(wù)部就會(huì)部分撤銷反傾銷令。特定的產(chǎn)品通常指的是國(guó)內(nèi)行業(yè)不再生產(chǎn)且...
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國(guó)際貿(mào)易中，一國(guó)的某一產(chǎn)業(yè)因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品傾銷、補(bǔ)貼和過(guò)激增長(zhǎng)等情況而造成損害。在WTO允許的范圍內(nèi)，該國(guó)可以采用的常見(jiàn)貿(mào)易救濟(jì)措施主要有反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施。 一、三個(gè)措施的概念界定。1、傾銷與反傾銷。一國(guó)產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的價(jià)格進(jìn)入另一國(guó)的市場(chǎng)，如對(duì)進(jìn)口國(guó)領(lǐng)土內(nèi)已建立的某項(xiàng)工業(yè)造成實(shí)質(zhì)性損害或產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅，或者對(duì)其國(guó)內(nèi)工業(yè)的建立造成實(shí)質(zhì)性的阻礙，則構(gòu)成傾銷。發(fā)生傾銷事件時(shí)，國(guó)家可以采取必要的措施—增加進(jìn)口成本迫使該產(chǎn)品提高銷售價(jià)格，來(lái)消除或者減輕這種損害或者損害的威脅或阻礙。這種措施即是反傾銷措施，表現(xiàn)形式是征收反傾銷稅。2、補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼。補(bǔ)貼是指一國(guó)政府或任何公共機(jī)構(gòu)向某些企業(yè)提供的財(cái)政資助以及對(duì)其價(jià)格或收入的支持，以直接或間接增加從其領(lǐng)土輸出某種產(chǎn)品或者減少向其領(lǐng)土內(nèi)輸入某種產(chǎn)品，或者對(duì)其他國(guó)家利益形成損害的政府措施。如果補(bǔ)貼導(dǎo)致受補(bǔ)貼產(chǎn)品出口激增，使進(jìn)口國(guó)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工業(yè)遭受實(shí)質(zhì)損害或?qū)嵸|(zhì)損害威脅，或?qū)嵸|(zhì)阻礙了某一工業(yè)的建立，則進(jìn)口國(guó)可對(duì)補(bǔ)貼產(chǎn)品采取反補(bǔ)貼措施。3、保障措施。保障措施規(guī)定于關(guān)貿(mào)總協(xié)定第19條中，“如因意外情況（不可預(yù)見(jiàn)）的發(fā)生或因一締約國(guó)承擔(dān)本協(xié)定義務(wù)（包括關(guān)稅減讓在內(nèi)）而產(chǎn)生的影響，使某一產(chǎn)品輸入到這一締約國(guó)領(lǐng)土的數(shù)量大為增加，對(duì)這一領(lǐng)土內(nèi)相同產(chǎn)品或與它直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者造成重大的損害或重大損害威脅時(shí)，該締約國(guó)在防止或糾正這種損害所必...
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1995-2016年，中國(guó)遭受的反傾銷案件占全球案件的近1/4，總共1217起。中國(guó)遭受的反傾銷執(zhí)行率大于全球水平，對(duì)中國(guó)反傾銷調(diào)查最多的五個(gè)國(guó)家或地區(qū)是印度、美國(guó)、歐盟、阿根廷和巴西。中國(guó)出口的18類產(chǎn)品，除動(dòng)植物油脂之外，其他的17類產(chǎn)品全部都遭受了反傾銷，其中，鋼鐵、鋁等金屬及其制品、化工產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品是遭受國(guó)外反傾銷最多的3類產(chǎn)品。 中國(guó)為何成為全球反傾銷的目標(biāo)國(guó)？ 第一，主要是因?yàn)橹袊?guó)的出口貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，貿(mào)易順差也不斷增加。其中印度是中國(guó)遭受反傾銷的首要來(lái)源國(guó)，中國(guó)對(duì)印度的出口額在22年間增長(zhǎng)76.4倍，順差也迅速擴(kuò)大，在2016年順差達(dá)到466.51億美元。 第二，目前只有78個(gè)國(guó)家承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，美國(guó)、歐盟、印度和墨西哥等70余個(gè)國(guó)家和地區(qū)還沒(méi)有承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。一般來(lái)說(shuō)，這些國(guó)家在對(duì)非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家發(fā)起反傾銷時(shí)，他們不承認(rèn)該國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格，從而尋找一個(gè)替代國(guó)來(lái)進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，使得國(guó)外對(duì)中國(guó)的反傾銷成功率更高。 ...
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每一個(gè)時(shí)期對(duì)我們公司人應(yīng)該有著非凡的意義。并不是因?yàn)檫@一年有多么大事發(fā)生，而是在于我們公司在這一時(shí)期所經(jīng)歷的變革和迎接新一輪的挑戰(zhàn)，需要我們用心來(lái)經(jīng)營(yíng)，也或者更大一點(diǎn)說(shuō)，我們應(yīng)該證明自己，體現(xiàn)一下彈簧精神，在極限范圍內(nèi)，壓力越大，也就意味著我們儲(chǔ)備的勢(shì)能越大。為此，作為企業(yè)一分子，我們每個(gè)人都應(yīng)該給自己提一個(gè)問(wèn)題，我能為企業(yè)做什么，我們?cè)撛鯓尤プ觥?#160; 第一，對(duì)企業(yè)，我們要有責(zé)任感。 員工與企業(yè)之間是互為關(guān)系，一方的存在始終依托著、也是影響著對(duì)方。在企業(yè)這個(gè)大家庭中，我們必須通過(guò)個(gè)人努力、互相協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)地努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，時(shí)間可能會(huì)很長(zhǎng)，但只要我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)里生存，這就是我們的責(zé)任，這就是我們必須要做的。任何無(wú)動(dòng)于衷的狀態(tài)、漠不關(guān)心的表現(xiàn)都是一種亞健康，甚至是一種病態(tài)。 其實(shí)，員工的責(zé)任感，就是企業(yè)的防火墻。許多企業(yè)巨人的轟然崩塌或多或少都與員工的責(zé)任感缺失有關(guān)。責(zé)任感無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，企業(yè)發(fā)生困難、危機(jī)時(shí)需要，日常工作的細(xì)小之處也需要。責(zé)任感需要從日常小節(jié)之處培養(yǎng)，需要人人培養(yǎng)，...
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