? ? ? ? ?在華美每一位員工都被視為大家庭的一份子，每位員工都能發(fā)表自己獨特的觀點。但是，又強調(diào)員工之間要像在家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。

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???????? 自從我來到公司后，領(lǐng)導(dǎo)就一直強調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著共同的目標(biāo)努力，對每位員工來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己努力的方向，團(tuán)隊整體目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每位員工身上得到落實。

???????? 團(tuán)隊精神通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。反過來逐漸強化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。我們做反傾銷的工作需要經(jīng)常出差，甚至于公司員工全部出動，公司領(lǐng)導(dǎo)會很巧妙的將兩個人分配到一起，起到取長補短的作用，使工作效率最大化。這就說明公司領(lǐng)導(dǎo)充分了解每位員工的能力，發(fā)揮出有效的團(tuán)隊協(xié)作能力。

???????? 團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得其他員工的尊重。

???????? 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，控制員工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制，由控制員工行為轉(zhuǎn)向控制員工的意識，由控制員工的短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

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???????? 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，才是企業(yè)真正的核心競爭力。它能夠創(chuàng)造一種機制和組織氛圍，使團(tuán)隊成員最大限度的發(fā)揮自己的潛能，產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量。