應(yīng)訴過國(guó)外反傾銷的公司和律師都知道，反傾銷應(yīng)訴工作是個(gè)浩大的工程：反傾銷的原始調(diào)查問卷發(fā)布之日是起點(diǎn)，完整地回答反傾銷的原始調(diào)查問卷和各類補(bǔ)充問卷是應(yīng)訴過程，接受國(guó)外審核部門的現(xiàn)場(chǎng)核查是終點(diǎn)。 現(xiàn)在單說準(zhǔn)備反傾銷調(diào)查問卷這個(gè)主體過程?，F(xiàn)在的調(diào)查問卷也是不斷地更新和擴(kuò)充內(nèi)容，一份原始的調(diào)查問卷就有上百頁，調(diào)查問卷的問題涵蓋公司的方方面面，而且回答問卷的期限很短。以美國(guó)為例，A部分問卷需要在21天內(nèi)完成，C/D部分的問卷需要在35天內(nèi)完成，但是問卷中的問題涵蓋了公司的歷史背景情況，經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，財(cái)務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理體系等眾多方面。應(yīng)對(duì)這么龐大的工作量，一支應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)，不但需要有專業(yè)的知識(shí)作為支撐，還需要有高效的工作機(jī)制和成員之間的緊密配合才能確保順利完成工作。 2016年我們接手的一個(gè)軸承案子，從下發(fā)問卷到經(jīng)過延期后最終遞交問卷的短短兩個(gè)月里，華美團(tuán)隊(duì)完成了二十多家工廠的數(shù)據(jù)收集、審核、答卷整編、書證翻譯，僅僅是數(shù)據(jù)類的資料，最終定稿的答卷就有1160多頁。這里面離不開會(huì)計(jì)師們對(duì)數(shù)據(jù)的分析判斷，離不開每位員工跟各家工廠之間的耐心溝通，離不開翻譯人員廢寢忘食的奮戰(zhàn)，每個(gè)人都起到了決定性作用，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無法順利完成任務(wù)。華美公司的員工們兢兢業(yè)業(yè)，心往一處想，勁兒往一處使，出色地完成了問卷，創(chuàng)造了輝煌的成績(jī)。最后在國(guó)慶節(jié)假期第3天的凌晨2點(diǎn)，我們把資料全部發(fā)給美國(guó)...
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2015年9月1日本人正式成為華美的一員。9月1日是學(xué)生開學(xué)上課的日子，而對(duì)于我來說也是在上課學(xué)習(xí)，只因?yàn)楣緩氖碌氖欠磧A銷業(yè)務(wù)。 在進(jìn)公司之前，我對(duì)于反傾銷這個(gè)詞那是相當(dāng)?shù)哪吧?，甚至是根本就沒聽到過。在網(wǎng)上查找相關(guān)內(nèi)容，我研究了一番，寫的字都認(rèn)識(shí)，但是其中的含義還是不太理解。到公司后，領(lǐng)導(dǎo)給我們這些新人專門詳細(xì)的介紹了反傾銷的基本概念及我們從事的主要工作內(nèi)容，使我有了點(diǎn)朦朧的認(rèn)識(shí)，日后在具體的工作中切身去感受工作的方法和樂趣，當(dāng)然，其中非常感謝“老”同事的耐心講解和鼓勵(lì)。工作中出現(xiàn)的很多問題都促使著我去多學(xué)多問，最后都順利的完成了任務(wù)。公司每周都會(huì)組織至少一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞大家的疑問進(jìn)行，使我們能更快地融入到工作中。 在生活中，公司專門成立一間小食堂，讓我們不再在外面地?cái)偵铣圆唤】档氖称?，保證了我們的身體健康，做飯的阿姨也是變著花樣給我們做好吃的，那種幸福感真好！公司每年不忙的時(shí)候會(huì)組織大家去游山玩水，一是提高大家的凝聚力，二是可以讓我們工作中產(chǎn)生的緊張心情得以放松，而且可以帶家屬，有的同事帶上自己的孩子，又給我們添加了青春的活力。在職員工或已離職員工如果結(jié)婚，我們有時(shí)會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)祝賀，把我們的祝福帶到，如果去不了家里的，我們也會(huì)辦一桌酒席來祝賀新人，為他們送上真誠(chéng)的祝福！在每年的節(jié)日中，公司會(huì)給每位員工準(zhǔn)備一份禮品，尤其是今年春節(jié)放假時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)我大...
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有關(guān)中美貿(mào)易戰(zhàn)的新聞成為2018年的熱點(diǎn)話題。 從多年的貿(mào)易總量結(jié)構(gòu)占比來看，中美互為對(duì)方的第一大貿(mào)易伙伴國(guó)。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的背景下，美國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷下滑。美國(guó)為了確保自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額，采取了一系列限制進(jìn)口或鼓勵(lì)出口的政策，對(duì)華貿(mào)易摩擦手段也日益多樣。反傾銷和反補(bǔ)貼是最常用的貿(mào)易保護(hù)手段，1980年美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)進(jìn)口的薄荷醇實(shí)施反傾銷調(diào)查，從此拉開了美國(guó)對(duì)中國(guó)反傾銷調(diào)查的序幕。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和中對(duì)美貿(mào)易順差的持續(xù)擴(kuò)大，美國(guó)越來越多的利用反傾銷手段限制從中國(guó)進(jìn)口。自2006 年以來，美國(guó)對(duì)中國(guó)反傾銷調(diào)查數(shù)量不斷上升，美國(guó)對(duì)中國(guó)反傾銷調(diào)查主要集中在化工業(yè)、鋼鐵業(yè)、機(jī)電業(yè)，這三大行業(yè)。美國(guó)利用反傾銷阻礙從中國(guó)進(jìn)口商品，維護(hù)自身產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。其直接后果就是中國(guó)很多以加工貿(mào)易為生的企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)，生產(chǎn)的大量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品滯銷。自2007年以來，美國(guó)對(duì)中國(guó)開始實(shí)施反補(bǔ)貼調(diào)查。反傾銷與反補(bǔ)貼措施的頻繁使用，使“雙反”成為了重要的貿(mào)易保護(hù)手段?！半p反”的結(jié)合對(duì)于中國(guó)出口企業(yè)的打擊是無法估量的。 當(dāng)企業(yè)遭遇反傾銷時(shí)，積極應(yīng)訴反傾銷才是出口企業(yè)的明智選擇，也成為越來越多企業(yè)的必然選擇。因?yàn)榉磧A銷關(guān)乎中國(guó)利益，關(guān)乎企業(yè)生存。唯有積極而有效開展對(duì)外應(yīng)訴工作，才能維護(hù)自身合法權(quán)益，鞏固其國(guó)外的市場(chǎng)份額。 石家莊華美商貿(mào)信息咨詢有限公司作為應(yīng)對(duì)反傾...
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“飯點(diǎn)到了，快去食堂吃飯啦，今天有好吃的?！甭牭紹oss的吆喝聲，大家紛紛放下手頭的工作奔向食堂。老話常說，柴米油鹽醬醋茶足以說明吃在人們的生活中占據(jù)多么重要的位置。吃飯看似簡(jiǎn)單，實(shí)際想要把吃飯當(dāng)做一門學(xué)問來說的話還是非常復(fù)雜的。一日三餐，其實(shí)很講究的，葷素結(jié)合，營(yíng)養(yǎng)搭配其實(shí)很重要。 剛來公司的那半年食堂還沒成立，每天中午都要想一會(huì)要去吃什么，板面？麻辣燙？涼皮？一天兩天感覺很新鮮，時(shí)間長(zhǎng)了就不想去外面吃飯了。于是自己帶飯，在公司的微波爐熱熱，就是一頓午飯。16年底，Boss建議要?jiǎng)?chuàng)建食堂，解決員工的午飯難題。大家分工明確，租房子、裝修、購置廚房用品，招聘做飯阿姨。一個(gè)多月過去了，廚房正式“開業(yè)”了，首次在食堂吃飯，大家又說又笑，欣喜的神情至今記憶猶新。一是員工不必為午飯吃什么，去哪吃發(fā)愁了；二是吃到了健康、豐盛的美味；三是午飯不用掏腰包了。 華美公司的食堂可謂色香味俱全。食堂的劉阿姨很喜歡烹飪，每天變著花樣給我們做飯。我和劉阿姨的接觸時(shí)間比較長(zhǎng)，慢慢的學(xué)到一些做飯的門道。有次在家蒸米飯還當(dāng)場(chǎng)給阿姨打電話請(qǐng)教，跟著阿姨學(xué)習(xí)做菜真的很棒！近來，家人夸我廚藝長(zhǎng)進(jìn)了不少。到現(xiàn)在，我們的食堂都一年半了。每天中午吃飯的時(shí)間，都是忙碌的工作中放松的時(shí)間，大家暢所欲言，聊聊家庭，聊聊八卦，聊聊新聞，增進(jìn)同事間的友誼，讓我們的凝聚力更強(qiáng)。 作為公司唯一的一名90后，盡...
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傾銷，是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的出口經(jīng)營(yíng)者以低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正?；蚱骄鶅r(jià)格甚至低于成本價(jià)格向另一國(guó)市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品的行為，目的在于擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，奪取市場(chǎng)，并因此給進(jìn)口國(guó)相同或類似產(chǎn)品的生產(chǎn)商及產(chǎn)業(yè)帶來損害。反傾銷，是指一國(guó)（進(jìn)口國(guó)）針對(duì)他國(guó)對(duì)本國(guó)的傾銷行為所采取的對(duì)抗措施，是一種非關(guān)稅壁壘，換句話說，就是一種行政手段。既然是行政手段，就有一套固定的行政程序，應(yīng)對(duì)反傾銷首先要按照調(diào)查機(jī)構(gòu)設(shè)定的流程完成。 2017年中國(guó)共遭遇21個(gè)國(guó)家（地區(qū)）發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查75起，涉案金額110億美元。中國(guó)已連續(xù)23年成為全球遭遇反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家，連續(xù)12年成為全球遭遇反補(bǔ)貼調(diào)查最多的國(guó)家。面對(duì)于高頻次反傾銷的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)情況卻不容樂觀，究其原因，一是對(duì)反傾銷程序的不了解；二是反傾銷是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，從起始到最終結(jié)果通常都要經(jīng)過一年半的時(shí)間，如果再加上銷售年度就是兩年半的時(shí)間，而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，而集團(tuán)企業(yè)的平均壽命不過7-8年，所以眾多中小企業(yè)根本沒有時(shí)間和精力去應(yīng)對(duì)反傾銷；第三個(gè)原因是應(yīng)對(duì)反傾銷的高額的律師費(fèi)也是中小企業(yè)無法承受的。上述原因可以歸結(jié)為對(duì)反傾銷程序的不了解。筆者作為反傾銷的咨詢?nèi)藛T，可以給中小企業(yè)提供一個(gè)建議：在戰(zhàn)略管理中有種策略叫做“跟隨策略”，其實(shí)，在反傾銷的策略中也是通行的。因?yàn)閲?guó)外的反傾銷管理機(jī)構(gòu)并沒有足夠的人力物力為每一家出口企業(yè)單獨(dú)...
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